监理公司作为工程建设的主要参与方,在工程质量控制、投资控制、进度控制、合同管理和协调建设各方关系以及信息管理发挥着非常重要的作用。监理单位在工程建设管理过程中做好廉洁自律,是公平、公正、科学地开展监理工作,维护建设各方利益的基本前提。主要从以下四个方面着手：

　　一、坚持以“三个服务”的思想作为监理工作的出发点

　　监理公司作为工程建设咨询服务机构，监理工作要为工程建设服务,要为业主服务,要为施工单位服务。

　　(一)为工程建设服务

　　按期保质、造价合理是一个工程项目追求的理想目标,也是所有工程参建单位的共同努力目标。监理单位所有的工作都是在努力促成这个目标的实现,也是协调解决工程建设过程中的矛盾和利益冲突的基础。只要有利于工程建设,监理人员就不应该去计较个人辛劳得失。

　　(二)为业主服务

　　监理公司长期从事工程建设管理,积累着丰富的工程建设管理经验,正因如此,业主才将工程项目建设的大部分管理权力通过合同形式委托与监理单位。受人之托,忠人之事。这是每个监理人员必须明白的一个基本道理;只有明白了这个道理,在监理工作中才不会弄虚作假,徇私舞弊,做出损害业主利益的事情。

　　(三)为施工单位服务

　　根据我国的建设监理制度,监理公司虽然受业主委托,但其工作的开展要公平、公正、独立。施工企业作为工程建设过程中的一个重要主体,在合同地位上处于相对弱势,监理人员在合法合理合规的情况下，去维护施工单位的利益。另一方面,在工程建设过程中,监理人员有很多检验、验收、审批权力,在行使这些权力的时候,以服务各方理念，坚守监理职业道德的准绳,否则就会导致吃拿卡要等各种腐败情况的发生。

　　二、坚持以合同管理作为监理工作的基本原则

　　建设监理合同和施工合同是我们进行监理和工程管理活动为准绳。合同有约定的必须按合同执行,违反合同约定的必须追究违约责任。严把合同关既是一种工程建设管理的有效手段,也是防止腐败现象发生的重要手段。工程质量标准、进度要求、计量支付以及各方责任在合同中都有详尽的约定。切实、全面、诚信地按合同办事可以从根本上堵住腐败的源头。

　　有的项目建设期长、投资规模大、设计变更及新增项目多。工程变更和新增项目,往往是腐败问题的高发区。在处理这些问题上,我们注重以合同及有关规定为原则,充分发挥我们的业务水平和工程建设经验,通过调查研究、评价分析,提交给业主一个合理合规的方案,为业主当好参谋。

　　三、坚持与时俱进，加强监理人员情操、素质的培养

　　监理人员的工作相对是流动的,一个项目、一个地方,业余生活比较单调。

　　为了避免“无事生非”,我们监理部通过定期不定期的组织部门进行一些健康的文体活动，积极参加公司组织的公益活动，在精神文明建设上持续发力，多方面提高团队向心力、凝聚力。通过党员活动日、集中学习和业务培训会等方式，狠抓部门政治理论、业务知识、法律法规等方面学习，激发监理人员潜力，全面提升干部员工德、能、勤、绩、廉，严格自律走好从业路。

　　四、坚持严格管理,加强监理工作制度建设和管理

　　要确保监理队伍的廉洁,不仅要贯彻落实好总监责任制,还要落实好制度管人。监理部通过建立有效的监理控制制度,保证各项工作的完成与落实。主要监理控制制度包括:⑴施工图纸会审及设计交底制度;⑵施工组织设计审核制度;⑶工程开工许可制度;⑷工程材料、半成品质量检验制度;⑸隐蔽工程、工序质量检查、单元工程质量验收制度;⑹单位工程、分部工程验收制度;⑺工程变更处理制度;⑻现场协调会及会议纪要签发制度;⑼工程款支付签审制度;⑽工程索赔签审制度等;⑾监理人员岗位职责;⑿监理人员行为准则等等。

　　通过完善上述监理工作制度,不仅可以提高整体监理业务水平,还可以使工作制度化、程序化,有章可依、有规可循、有矩可蹈,有效保证监理队伍廉洁。

　　作为市建筑设计研究院有限公司的监理队伍始终秉廉洁之心，践自律之行，走坦荡之路，作清白之人，坚守“忠诚、敬业、务实、廉政”的职业操守，助力集团“清廉建院”建设。（图、文：赵伟）

　　来源：纪委综合室 市建筑设计研究院