近日，市城控集团党委副书记、总经理程雄，党委副书记、副总经理张杰，党委委员、副总经理江泉到市城控集团直属子公司市保障房公司专题调研漳河广场项目。市城控集团相关部室负责人和城建集团负责人参加调研。

　　会上，市保障房公司汇报了漳河广场项目建设方案、投资分析、资金筹措和工作进展情况。与会人员根据市国资委对漳河广场项目的备案意见，就推进项目落地实施、加强风险管控进行了深入细致的研究讨论。

　　江泉指出，建设好、运营好漳河广场项目，要突出“三个关键”。一是牵牢招商的“牛鼻子”。按照差异化、精准化的思路对接市场，确定商业定位和经营业态，并联手打造一支能打硬仗、能创业绩的招商团队，强力抓好招商工作；二是管住资金的“大盘子”。制定项目资金预案，并组织落实，保障项目顺利实施；三是打好成本的“算盘子”。优化项目方案设计，精打细算，控制好项目投资。

　　张杰在肯定漳河广场项目前期工作的同时指出，该项目地段优势明显，有区域需求，发展前景好，要稳步有序推进。他强调，一要充分研判项目资金风险、销售风险、运营风险，有效应对，有力管控，增强抗风险能力；二要充分研究项目建设方案，做到与商业市场相结合、与资金保障相结合；三要充分论证项目投资成本，进一步在方案设计深度、投资测算精度、成本控制力度等方面下实功夫，为项目决策与实施提供支撑；四要充分解读法律法规，依法做好招投标工作，规范项目建设程序。

　　程雄在总结讲话中指出，漳河广场项目建设已是“箭在弦上，不得不发”，要坚定不移向前推进。他强调，一要进一步做实做细各项基础工作，蹄疾步稳、快马加鞭推进项目建设；二要进一步优化、细化、深化项目设计方案，严格控制成本；三要进一步管控投资经营风险，锁定风险点、压实责任链、织密防护网，让目标可及、风险可控；四要进一步拓宽融资渠道，千方百计寻求融资产品，扎实务实对接金融机构，努力破解资金瓶颈，落实项目建设资金；五要进一步加强招商引资工作，强化目标导向、市场导向，硬化激励约束机制，大招商、招大商、招好商，促进项目落地见效。漳河广场为集团打造的首个商业综合体项目，投资额大、专业性强，他要求集团相关部室加强指导，给予支持，帮助推进项目实施。（文：黄玮）