荆楚门户，人杰地灵。

　　荆门，一座历史悠久、文化底蕴深厚的中等城市，湖北中部的一颗璀璨明珠，在二十一世纪第二个十年迎来了日新月异的发展机遇期。城市建设如火如荼，飞速发展，一座座场馆拔地而起，一幢幢高楼鳞次栉比，人民群众幸福指数不断攀升。

　　这其中，市城控集团所属荆门市鑫建城镇化建设投资有限公司（以下简称荆门鑫建公司）作为城市建设的一份子，自当做出了他们应有的贡献。

抓生产：夯实企业发展基础

　　提到荆门鑫建公司，一般的市民可能还不太了解。但如果说到“两馆两中心”“传媒中心”“保税物流中心”等工程项目时，大多数荆门市民却很熟悉。这些市属重点工程项目均是荆门鑫建公司代建或建设。荆门鑫建公司隶属市城控集团核心子公司荆门城建集团，为城建集团控股子公司，公司是荆门市政府授予政府融资项目代建职能的专业化工程服务企业，代替市政府进行政府投资公共建筑工程项目建设管理。

　　荆门鑫建公司成立于2015年7月，5年时间虽然很短，但公司经历了筚路蓝缕、栉风沐雨的创业艰辛，经历了实干快上、负重前行的发展历程，如今正在实现抢抓机遇、做优做强做大的华美“蝶变”。

　　合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。荆门鑫建公司作为一家城市建设工程服务型企业，年轻的她立足当下，奋勇争先，负重前行，拼搏创新，在我市城市建设发展史上写下了浓墨重彩的一笔，取得了一系列骄人成绩。

　　――先后参与了18项市属重点项目建设，合同金额46亿元，实现产值9002万元，上交利税697万元，成为我市政府工程代建管理服务企业名副其实的“龙头老大”。

　　――公司代建的汽车客运南北站、保税物流中心已经在2019年投入使用；公司建设的“两馆两中心”“汉江以西水系连通及城市水源备用工程（四水厂）”项目将分别在2020年10月底和2021年年底交付使用；目前正在代建的项目有传媒中心、社会福利中心、技师学院、二医综合大楼、消防训练基地等项目；目前正在进行项目前期工作的项目有园博园、传染病医院、市重大疫情集中救治基地、市民兵训练基地以及荆楚理工学院实训楼和学生公寓等项目。

　　――荆门鑫建公司2018年被市城控集团评为“安全生产先进集体”，2015年至2019年连续被城建集团评为“先进集体”。“两馆两中心”、传媒中心、汽车客运南北站、社会福利中心、保税物流中心等项目被省建设工程质量安全协会评为“湖北省建筑工程安全文明施工现场”和“湖北省建筑结构优质工程”。

　　“我们将牢记全市人民的嘱托，在市城控集团和城建集团坚强领导下，谋划发展定位，抓好内部管理，服务项目建设，为我市城市建设事业再立新功。”公司负责人对做好项目建设运筹帷幄、志在必得。

　　千里之行，始于足下。荆门鑫建公司新的领导班子自2019年组建以来，团结务实，自我加压，苦练内功，守正创新，他们提出“干！”而且“干就干好！”“谋事方能干事，干事定能成事”。新的领导班子怀谦虚谨慎之心，树奋发有为之志，定稳企壮企之策，扬企业发展之帆，夯提质增效之实。“带好队伍，谋求发展，稳企壮企，提质增效”成为了新领导班子的共识。实施“铸牌塑魂”工程，启动企业文化建设，扎实推动公司各项工作健康快速发展，为公司高质量发展奠定了坚实基础。

抓党建：统领改革发展全局

　　企业改革发展，党的领导是核心。“火车跑的快，全靠车头带。”公司领导班子深知党的领导是企业经营发展的关键所在，必须以党建工作为统领，抓改革，促发展，练内功，强素质，增效益。

　　――加强党的领导，集体民主决策是基础。“凡事预则立，不预则废”。公司领导班子严格遵守“集体领导、民主集中、分工负责、个别酝酿、会议决定”的民主管理制度，制定了《董事会议事规则》《党政联席会议事规则》《“三重一大”管理制度》等规范性议事决策制度，建立了企业民主管理的制度体系。企业的发展航船有了压舱石，生产经营的快车有了锚定器。“思想决定方向”“思路决定行动”，有了正确的方向，企业的经营发展才不会走偏。现在的荆门鑫建公司，“重要事集体决策办、大事商量着办、小事按制度办”的民主管理风气已经蔚然成风。公司每年召开2次董事会，每月10号、25号召开党政联席会，每月月底召开月度例会，每个星期一召开周例会，这些会议制度互相衔接，相互促进，一以贯之，从未间断。

　　――党建工作怎么抓？党建工作和业务工作能够齐头并进吗？这些问题在荆门鑫建公司都会找到答案。公司领导班子形成了共识，抓好党建工作是开展好业务工作的“定海神针”，党建工作要和业务工作高度融合，协同发展。党政联席会上，党建工作和业务工作同步规划、同步实施，做到相互映衬，互为补充；理论中心组学习中，理论学习结合工作实际开展，用理论指导工作实践，工作实践反过来检验理论观点；党日活动，把活动阵地移到项目建设工地，让热火朝天的项目建设工地激发党员爱党爱国的思想抱负和敬业奉献的家国情怀。党建工作对业务工作起到了“四两拨千斤”良好的促进效果。

　　――党建活动是荆门鑫建公司党员和职工最喜欢、最有兴趣参加的活动，原因在哪里？那是因为荆门鑫建公司的党建活动形式多样，接近实际，富于特色，今年已开展不同形式的活动6次。把党日活动的地点从会议室“搬到”项目建设工地、“移到”外部单位，让党员和职工近距离了解，全方位感受。2020年庆七一专题活动全体党员和入党积极分子来到漳河新区爱飞客技师学院项目建设工地，了解项目建设情况；来到供水公司二水厂参观学习，与二水厂支部开展联学联做。庆八一军民共建活动来到驻荆某部队开展活动，学习军队铁的纪律和顽强工作作风，接受国防教育，激励全体职工遵规守纪，开拓进取。

　　――公司青年志愿者服务队，由公司党组织在今年5月组建，激励青年锻炼成长，助力全市创城工作，目前已开展各种活动30余次。他们的“志愿红”身影经常出现在项目工地，在工地开展志愿保洁活动；每周五下午在市体育文化中心开展例行志愿保洁活动，此项活动将作为一项固定活动长期坚持下来。

　　――坚持正确的选人用人导向。公司年初制定了《中层干部选拔任用管理办法》，打破中层干部选拔任用的老办法，6个中层管理岗位全部拿出来开展公开竞聘，“能者上，平者让，庸者下”。选人用人机制的改革，让干部选拔制度更灵活了，干部职工的精气神更顺了，企业发展更有活力了。

　　“问水哪得清如许，为有源头活水来。”思想的高度，带来思路的清晰，从而找准方向，获得行动成果。目前，荆门鑫建公司党组织坚强有力，党员斗志昂扬，职工善作有为，形成了风清气正的政治环境，昂扬向上的精神风貌，真抓实干的工作作风，忠诚担当的意志品质，各项工作步入良性发展轨道。

抓管理：促进规范管理上台阶

　　“不讲规矩，不成方圆”“人管人累死人，制度管人事能成。”建章立制，以制度管人，做好顶层设计，是荆门鑫建公司领导班子的企业管理格言。

　　――订立完善制度，强化制度执行效果。在党建工作、民主管理、综合管理、人力资源、财务管理、安全生产、项目管理等七个方面新订立了16项制度，修改完善了38项制度。《“三重一大”管理制度》《薪酬管理制度》《绩效考核管理办法》《代建项目管理制度》《代建工程项目合同（范本）》等制度对企业持续健康发展具有重大现实意义，形成了管长远、重执行、求发展、有实效的制度管理体系。

　　制度的生命力在于执行，“制度订立了不执行，比不订立制度更有危害。”公司领导班子在建章立制的同时，把怎样执行好制度纳入了工作视野。部门和员工不严格执行制度怎么办？这个问题早已有了答案。《绩效考核管理办法》《劳动人事管理制度》等制度配套出台，条分缕析，全面细致，不严格执行制度所对应的经济和人事处理办法一应俱全，有了全面规范的制度体系和强有力的考核体系，提高了公司管理工作的规范化、科学化水平，促使企业朝着规范高效、快速发展的轨道阔步前进。

　　――规范工作流程，畅通工作循环体系。如果说管理制度是企业的根，那么工作流程便是企业的枝干。建立高效运转的工作流程，打通工作衔接运转的“堵点”，是公司领导班子的重要工作举措。

　　公司领导班子采取集体研究、征求意见、开门纳谏等方式找出工作流程方面存在的问题和解决办法。先后出台了《代建项目管理流程》、《建设项目管理流程》、《项目前期工作流程》、《招投标预算财评工作流程》、《项目签证工作流程》《人员招聘工作流程》、《档案移交工作流程》等工作流程，规范了工作的程序、步骤和方式方法，促进工作上档升级。

　　“通则不痛，痛则不通”。工作流程的制定完善，打通了“经脉”堵点，畅通了“身体”大循环，工作执行和运转更加顺畅有力了。工作中大家感受到了实实在在的收益和提高。制约工作效率和执行力的一些“疑难杂症”得到彻底根除，企业的运转效率和经营水平得到进一步增强。

　　――改革薪酬制度，强化绩效考核。怎么样提高员工工作积极性？怎么样切实打破“干多干少一个样”的发展壁垒？荆门鑫建公司领导班子完成了这个“必答题”。“抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面是解决具体问题的有力武器。”以薪酬制度改革为突破口，提高员工的归属感和使命感，以强化绩效考核为抓手，激励员工发挥最大潜力和创造力。

　　薪酬制度，按岗位层级确定薪资水平，以经济杠杆撬动企业发展动能，激发员工工作积极性和主动性；绩效考核，把公司重点工作、主责工作、日常工作等进行分解细化，每一项工作都会有具体考核指标相对应，对标对表，剑指工作“慵懒散”和管理“宽松软”。借鉴学习了相关企业的绩效考核方案，结合公司实际，制定了详细的考核模块，细化了考核指标，分解了部门和员工的工作任务，一月一考核，每个季度一兑现，年终确定绩效总分，大大增强了绩效考核的科学性、公正性和可操作性。

　　今年1-8月的绩效考核工作实施后，公司领导班子和部门负责人普遍反映管理更轻松顺畅了，员工的工作效率和执行力大为提高了。公司正在形成“比学赶帮超”的良好工作氛围，崇尚实干、追求实效的干事创业风气正在悄然形成。真正实现了“以制度管人”的管理效果，有力促进了公司整体经营业绩和管理水平的提升。

　　――形式多样开展职工教育培训工作。公司制定了《师带徒教育培训制度》，从公司层面开展师带徒活动，让国企师徒制在新时期焕发新光彩。师带徒以公司主导、双向选择、注重效果、强化落实为原则，让工作经验丰富、专业技术突出的员工担任师傅，让工作年限短或专业技术薄弱的青年职工作为徒弟，师徒结对，工作和教育培训同步进行。培训期满后由公司组织进行考核，对师傅和徒弟进行与绩效挂钩的双向考核，以此推动公司青年职工快速成长成才，推动公司教育培训工作有创新、有特色、有亮点。

抓作风：营造高效务实新气象

　　企业的发展，作风建设是重要保证。荆门鑫建公司领导班子狠抓作风建设，以此来促进公司经营发展，实现公司风清气正、奋发向上的精神面貌。

　　――作风建设永远在路上。“领导带头干，群众加油干”。凡是要求员工做到的，领导班子一定首先做到；凡是要求员工不能做的，领导班子一定首先不做。领导班子带头，树立了榜样，员工会紧随其后，不遗余力，一级做给一级看。八项规定及其实施细则、党章党规等制度法规，领导班子带头遵守；公司人事、财务、议事规则、工程项目、考勤、用车等各项管理制度，领导班子带头执行；服务项目管理、客观公正、脚踏实地、严谨细致等工作要求，领导班子带头践行；担当有为、诚信务实、执行有力、高效廉洁等作风品质，领导班子带头提升。上行下效的力量是无穷的。作风建设的强劲东风让公司的精神面貌焕然一新。

　　――作风建设失职强化追究。作风建设中出现的问题，公司领导班子认真对待，持续整改，强化落实。先后出台了《谈心谈话制度》、《重点工作督办管理办法》等管理制度，强化对形式主义、个人主义、缺乏担当、保守固封等作风问题的查处、问责、整改力度，确保作风建设始终围绕企业改革发展工作大局，为企业高质量发展保驾护航。

兴文化：打造企业精神新高地

　　“效益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力”。公司领导班子深知企业文化建设是提升职工凝聚力、促使企业持续长久健康发展的关键性工作，意义重大。开展企业文化建设，以此形成推动企业实现爬坡过坎、加快转型的强大动力。

　　――今年5月组建专班启动企业文化建设，收效明显。目前已形成“一活动二中心三阵地”的企业文化形象宣传体系：即每周五定期在市文体中心开展保洁志愿活动；企业文化墙宣传中心、员工誓词签名墙宣传中心；二楼廉政文化宣教阵地、三楼公司文化宣教阵地、楼梯走廊工程项目展示阵地。初步制定企业愿景、企业价值观、企业使命、企业精神、员工誓词，印制了企业宣传册，印制了党员政治生日贺卡、职工生日贺卡，彰显企业人文关怀。7月9日公司召开成立五周年暨半年工作总结大会，全体职工庄严宣誓，并在签名墙上郑重签下自己的名字。

　　――拟定公司企业文化建设三年发展战略规划。2021年为认识阶段，2022年为认同阶段，2023年为强化阶段。通过三年多时间的努力，形成“比学赶帮超”的奋发有为工作氛围、“我为人人，人人为我”的员工互助友爱观念，最终形成员工与企业共发展共进步，“融入企业、互促互进、和谐共生”的企业文化精髓和最终目标。

　　――加强宣传报道工作。公司领导班子重视宣传报道工作，认为宣传报道工作是提高企业知名度，提升企业形象的重要工作。今年以来组建专班开展宣传报道工作，发动部门和职工积极写稿投稿。今年以来公司宣传稿件上稿呈“井喷式”增长，在集团及以上各类媒体发表通讯稿15篇，深刻展示了公司工作成效和职工精神风貌。其中多篇报道在《荆门日报》、《荆门晚报》和今日头条等媒体发表。

　　“我们要健全现代企业制度，进一步建立高效规范管理体制，完善法人治理结构，理顺企业内部组织关系，加强专业人才队伍建设，尽快形成特色企业文化，找准战略定位，制定公司中长期发展规划，把握政策方向及市场行情，抢抓机遇寻求业务突破，加快公司转型步伐，推动公司高质量发展。”谈及公司以后的发展，公司负责人信心满满。

　　“风正好扬帆，远航正当时”。新的时代，新的征程，在公司步入发展快车道时期，荆门鑫建公司领导班子将带领全体干部职工锐意进取，担当有为，履行国企社会责任，担当项目建设重任，以建设优质工程为己任，以服务城市建设为目标，为努力打造荆门城建一流工程服务型企业而努力奋斗。公司发展一定会实现“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的宏伟目标。（文：王伟）